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有哪些警告警告瓦哈哈的“氏族交流”？注意Junfeng：公司必须信任家庭和企业政府的信任系统，例如其核心|财务管理和居住 有哪些警告警告瓦哈哈的“氏族交流”？注意Junfeng：公司必须信任家庭和企业政府的信任系统，例如其核心|财务管理和居住 2025年7月28日09:55 新娜金融 等待新的旅程，时代的浪潮正在以更壮观的力量前进，金融业的船只将进入新的海洋地区，这些海洋地区更具挑战性和机遇。在《时代》中，金融行业将继续撰写有关如何为真实经济服务并加强高质量发展的新章节，以增加冲动，更开放的视野和更稳定的节奏。 2025年，新星财政部每年播放一个新的财务开端，推出了一系列面试专栏对于财务管理和客厅，与高级高级管理人员，专家和金融机构学者进行了深入的对话，并共同寻找行业的发展。 作为分配全球资产的新机会，家庭办事处逐渐成为投资者关注的重点。随着全球财富人口的迅速增长和对资产管理的需求，家里的办公室不再是世界高级管理层的形式，而是它们也成为世界资本市场中的重要参与者。近年来，已经证明了加速扩张。本期“财务管理和客厅”与尼斯·朱芬（Nie Junfeng）的妮·朱芬（Nie Junfeng）交谈。 说到中国大陆的独立家庭办公室Junfeng说，尽管已经发展了10年，但他尚未形成一个成熟的生态模型，并且尚未被主要的商业团体接受和认可。在欧洲和美国，家庭办事处被称为金融业的“皇冠上的珠宝”，但在中国已成为“ cabbage”。 Nief Junfeng是该大陆的一家房屋办公室，建立了当地的基金会。首先，专注于客户和公司之间的实质性链接和服务的扩展，而不是用SO被称为“许可证”，然后在国外致辞的商店。其次，建立“专业和创新”独立，可控制的研究和投资的能力，租用一艘出国的船，而不是“虚假和空的”油漆蛋糕。第三，我们将遵守当地的价值，即“只有中国的继承才能继承中国”。 为了回应最近的瓦哈哈（Wahaha）“家庭交流”风暴，他认为这一事件再次警告中国商业市政府认为，当创始人进入黄昏时，公司必须完全消除“矩阵文化”和道德光环，并重返战略规划，产品的活力和家庭商业系统的治理。对于出生于1950年代和1960年代的企业家，如果他们想搬迁家人并获得财富有序的继承，他们必须相信自己的信任制度是他们的核心。 为什么家庭厅在大陆上成为“白菜”？我们需要遵守“只有中国可以继承中国” 谈到中国大陆的家庭办事处的发展时，尼·朱恩（Nie Junfeng）在2015年表示，通过某些财务方式被称为“中国家庭办事处的第一年”。那一年，独立家庭办公室开始在中国大陆注册工业和商业记录。 他们认为，国家家庭办事处可以根据独立的家庭设施和办公室分为国内办事处。国内办公室以对该设施的主要是高端客户服务客户，例如银行，保险，信托，价值和三方财富（大型三方资产管理公司还拥有中国证券和法规管理局批准的资金销售许可证）。因此，从客户来源的角度来看，它们具有自然库存量表基因。但这仍然很痛。另一方面，很难消除卖方的销售评级系统。同时，大型金融机构不可避免地疏远了窗户和政治成果项目的图像中的原产地或“商人办公室”，并且无法整合内部和外部资源以长期为家庭客户服务。 Alemánen至于站立的家庭办事处，其中大多数是机构机构，分为“单独的家庭办事处”，这些机构同时为单身家庭和多个家庭服务。 注意朱芬说：“希望有钱人会与Inves有关许多地方的地方政府，税收，就业和其他资源，为“家庭办事处”引入了工业和商业记录，以支持青岛注册后的投资支持政策。 此外，根据全面的注册信息数据数据，以及吉哈瓦·什里亚（Jinghua Shijia）团队的Tianyancha和Qichacha平台的商业广告，有4200个市场实体（可以指工业和商业信息平台）记录为大陆和香港的“家庭办事处”。他尚未幸存。 “家族办公室”工作人员的社会保障参与记录仍不到10％，只有1％的私人资本基金经理注册与中国证券投资基金协会的注册。特别是，应该指出的是，工业和商业信息的统计数据丢失了许多公司名称以及现实世界中的各种信息，但是一个真实的业务是为一个家庭服务的家庭办公室。工业和商业注册表的“名称”实际上是一种外部形式，对于中国家庭办公室而言并不重要。 妮·朱芬坦率地说：“中国大陆的家庭办事处已经经历了10年的发展，但他们尚未形成一个成熟的生态模型，并未被主要企业家所接受和认可。“家庭办公室”在欧洲和美国的工业职位上的工业职位是由于缺乏缺乏习惯的外部看法。缺乏习惯，因为缺乏界限，因此缺乏一致性的态度，因为这些习惯不足，因此缺乏行业的范围，并且是缺乏界限的范围。感知和外部感知。 单个家庭办事处构成了国家家庭办事处市场的很大一部分，但与香港，新加坡和迪拜等国外市场中的“野生增长”和“投资促进”相结合。这些机构总体上似乎是“柑橘”。 fi首先，主要成员主要来自“陌生人”的第二代孩子，“财务第二师”或多年可靠的商人。团队成员和服务对象是直接和下属的就业关系，缺乏独立性和专业精神。其次，单家庭和家庭管理资产的规模以及专业团队的“经济规模”。与摄像机分开的大多数办公室的资产不到十亿元。这不能支持家庭办事处的基本业务，包括投资管理的信任结构。第三，简单而广泛的管理目标是简单而广泛的。分离的房屋办公室中的大多数团队主要在贸易和项目检测上进行投资，投资投注，甚至“让特许经营者”以“接受特许经营者”，而其他违规行为偶尔发生。通常，单独的房屋办公室在T的风险分离结构中缺乏中立位置他继承了财富和对资产的关键分配的广泛愿景。 关于多户家庭办公室，妮·朱恩恩说：“这个社区中的行业中断可以总结为“可怕，吹嘘，出售”。 首先，在三方资产行业下降后，已成为欺诈违法的SO家庭办公室已成为非法的财务管理承运人和非法资金。 其次，小型和薄弱的行业将充满虚假和空荡荡的包裹，吸引行业的注意力和媒体的声音。一方面，伪造了个人课程和教育。 Long Data House办公室的负责人创建了他的课程，并同谋“ Rothschild的副本”，以在中国进行欺诈。该行业组织的负责人一直在“促进”他在中国银行的经验，并拥有他们的“行业领导者”。对于新兴行业，只有真实的是诚实而不欺骗其他。这种欺骗和窃取世界声誉的行为将破坏行业本身的声誉。同时，信任声称是“完全许可”的幽灵公司的国外注册表，从各种过时的外国媒体购买奖品，为国外辩护并在外国促进“世界当局”，它也已成为多个多户家庭办公室的生存规则。 最后，该行业的第三种混乱更为普遍。包括香港保险，国外移民，国外移民，居住身份计划，家庭机构，包括“产品”在内的销售机构，包括香港保险。 因此，中国的香港市场和罪恶的办公室应该如何在中国大陆上反对吉普尔市场造成的竞争压力？ 妮·朱恩恩（Nie Junfeng）说，中国企业家在21世纪的财富和商业上接受家庭办公室服务是很自然的，并指导归纳是对国外上市造成的离岸财富管理的需求。香港和新加坡自然成为了中国家庭出国的第一站。自2019年以来，新加坡和香港在“国际住房金融中心”上的争议。该国新加坡和香港之间冲突的“朱利安综合体”尤其引人注目。新闻事件，例如“虚假王子”和香港高级官员，在全国各地被富有的新闻统治所欺骗的香港SAR，带领4亿元人民币与新加坡雇员一起。 他认为，在香港，新加坡和迪拜的投资促进家族具有四个共同特征。高级计划的第一级：促进立法和管理支持：高级领导者继续引起人们的关注。其次，它专注于家庭办公室，专注于资金的降水和使用员工的使用，将公共r连接起来Ights（住房），具有永久居留等福利。第三，长期税收优惠和简化批准。第四，政府归纳融资干预措施（补贴），工业生态的收集和工业统一调查的孵化。 注意朱芬强调：“作为在非洲大陆的家庭办公室，在高海上服务财富结构的客户和跨境资产的分配是与成长和家庭遗产相关的强制课程。为此，为此，我们需要加强无聊的人，并与香港，欧洲，欧洲和我们的企业和唱片公司相反，而不是与外国人相处，而不是与之相处，而不是与家人交流。 有哪些警告警告瓦哈哈的“氏族交流”？公司需要完全消除“矩阵文化”和道德光环 家庭办公室的定位是什么？注意朱芬说，当他看着C后面的家庭办公室时欧洲和美国的分子家庭，第一个重要责任是建立家庭基础结构（信任）。从“黄金时代”到“黄金时代”（1910年至1950年），两代人建立了财富的继承结构。完成该机构后，家庭办公室的核心角色是家庭的“投资总监”。允许继承的财富继续增加，允许家庭克里兹，履行社会责任并遵守人们的福祉。 他认为，当今中国办事处的情况是完全不同的。客户的肤浅需求是对投资的欣赏，而最深的需求是为了保护安全和有序财富的连续性提供保护。因此，中国风格的家庭办公室和中国风格的家庭客户目前处于无法清楚地看到的关系中，需要建立供应关系的需求。从这个意义上讲，妮·朱恩（Nie Junfeng）强调，一个完全独立的家庭办公室需要两个同时的服务系统：国外继承结构的本地设计和全球资产的国家任务。 请注意，Junfeng可以证明，典型的案件是最近关于信托基金中的三个“未回答儿童”的争议，瓦哈哈，Zong Qing和Zong Fuli之间的国外纠纷是21亿美元的纠纷，继承了土地份额。瓦哈哈（Wahaha）的“家庭”浪潮再次警告中国商业社区。当创始人进入黄昏时，该公司完全消除了“矩阵文化”和道德光环，并重返战略规划，产品的活力和家庭商业系统的治理。从1950年代到1960年代的企业家，如果希望实现企业继承和有序的财富继任，则必须信任家庭和公司政府。 他说实话，不幸伊利（Ely），Zong Aouou在一系列“学校”中面临必要问题的同时，基本上处于无知和半意识的状态。 如此被称为“无知和无意识”是对“救生”的一种回避态度。关于财富和专业继承的所有技术事物，例如意志，信任，保险等，“很重要的是说话，不必忙于忙碌”。 SO被称为“一半”是关于财富的继承权，“对他人来说是不愉快的，也是不清楚的事情。”作为富人，企业家被各种具有强大目标和情感价值的机构所包围。 “供应商”的人，但基于以前的企业家精神和财富的荣耀，他们的信心和自信是独立，中立，专业和可靠的。 尼·朱恩（Nie Junfeng）认为，大型国家和外国金融机构具有自然信贷福利，例如“卖方s”，但是不可能组织一个企业家的组成典礼和详细的继承计划。许多epprheSe是热情的机构和个人，选择不完整的计划并投资于无限制的产品，因为自然法律会导致良好的金钱。专业和财富的遗产是通过信息和压力反射决定的零碎的范围来进行的。中国企业家的争端“上海汉”提出了“五个祝福”的概念。 他说：“ Jinginga Sizia家庭办公室已经成立了近十年。回顾我们的旅行，我们将“专业技能 +人道主义情感”作为我们的翅膀，以及通过多个家庭办公室的“ Deta Datelladas”，中国风格的“老钱”带来了变化，并有助于不断发展。” 同时，他还说，Jinghua Shijia保持健康且可持续的商业模式。该团队始终将其作为陪同企业家的任务，并担任商业家族的“传教财富策划者 +投资总监”。专注于为全球（本地智慧 +全球视野）建立家庭办公室的战略愿景，发现了识别和管理全球家庭风险，设计和实施全球家庭遗产，国际资产和管理能力的国际资产和管理能力，家庭问题管理能力，家庭视觉，家庭视野以及发现和理解心理视觉的能力的能力。 面对传达家庭传统的挑战“在交付班级时代，家庭房应该如何激发企业家的继承和看法？ Entre培养主义者是家庭办公室服务的主要对象。经过多年的发展，他们的需求发生了什么变化？尼夫·朱芬（Nief Junfeng）认为，对当前生活的科学和系统规划的需求主要集中在“ 80年代以来”，当时他们的业务在改革和开放的早期开始，而“派系92”在1990年代初开始了其业务。 他说：“最近在媒体上加剧的瓦哈哈的遗产冲突实际上是非常典型的。来世反映了中国商人在这个问题上面对“政府”的奥秘。 他提出了三个主要原因。一种是公司固有的原始司法罪。与瓦哈哈（Wahaha）在1980年代的局势类似，许多私人企业家在业务开始时与州或集体公司的关系具有复杂而细微的投资或“分配”关系，以达到其职业生涯。从杭州的瓦哈哈到青岛的海尔到莱诺北京的VO，一家州或集体公司，与“民族品牌”的诞生相吻合。但是，在随后的历史过程中，商业人才是公司成长背后的主要推动力。 尼夫·朱芬（Nief Junfeng）表示，根据1998年国务院发展研究中心的数据，超过32％的公司致力于财产纠纷。尽管在市场经济体系的转型期间，许多公司完成了从1990年代后期到新世纪的“ MBO转型”，但私人公司面临着一系列不同颜色的眼镜。股本的国家资产组成部分一直持续到今天，这使其对公司和业务继承最感兴趣。 其次，在建立业务财产权利的过程中，股票协议非常简单且广泛。即使是完全废除州资产或在其开始时拥有100％私人股份的私人公司建立，普通股的结构是“母亲商店的妻子”或“兄弟帮的兄弟帮”。创始人及其配偶的普通股（第一学期）是最常见的，包括四川新希望，北京Taycan Insurance，Cheong Gin Longhu房地产和上海Sanjia Group。 但是，关于开发和变化时间的公司，私营公司的简单而广泛的资本结构可能会因封闭的决策和战略性近视而在现代转型循环和技术迭代中失败。同时，随着企业家的年龄，自然公民行为的风险，例如继承，婚姻变化，世代相传的冲突以及公共和私人债务的危机，在公司管理的管理中造成了重大不确定性。 Bloodtie可以聚集业务团队，但替换现代业务系统很困难。只能改变财产“家庭受托人”并进行“分离oF财产，控制和权利的受益人“我们可以利用欧洲和美国的家庭遗产的成功经验，从根本上避免人们的疾病和混乱。 第三个是企业家生活中“丰富而丰富多彩的”情感婚姻。 Jinghua Shijia团队长期以来一直在追踪婚姻和外国公司之间的婚姻变化和“离婚率”，这些公司与股票市场中的骨骼以及已知公司的创始人和高管。从2015年到2024年的信息统计数据表明，过去十年中，有数百名企业家/高管。企业家的婚礼变化通常是“财务娱乐新闻”的更多点击。尽管企业家是个人的道德，但他们不应该艰难或充满品格，但是婚姻与儿童之间的关系与公司的公平以及家庭财富的继承和分裂有关。已经发现了一个简单而广泛的公平协议h多彩的情感婚姻，这是中国私人公司代际继承的最大风险。 注意Junfeng说：“不难看到企业家对家庭遗产管理的固有需求是系统的，整合和全球化的。它们不仅需要高度分裂的工作分工，而且还需要一种协调的方法来实施性行为性和解决方案。 他强调，面对“与家庭交流”以交付工作的挑战，家庭办公室应激发私人企业家的继承和意识，从欧洲和美国的百年多种气质的常见经历中学习，这必须强调“普通的可爱性”和“平均侵犯性”的零散概念，并创造了系统的系统性工作。 Cheng：股份的信托家庭，聘请独立的家庭房，陪同继承权，并与FA建立继承系统米莉的信，“根据法律控制家庭。”如此长的三位一体计划不仅可以帮助企业家在人性中促进善良，而且还可以弥补人性的不足，包括“绝望的爱”。 与私人银行相比，办公室在家中的优势是什么？行业发展应如何消除虚假并保持真理？ 作为中国第一批私人银行业从业人员之一，尼·朱恩芬（Nie Junfeng）仅在24年前为苏格兰皇家银行（RBS-Coutts）准备私人银行业务（1692年在伦敦成立，长期为英国皇室成员提供私人银行服务）。回顾自己的职业生涯20年的经验，他认为一个真正独立的家庭办公室应该是由“老培根”组成的高级团队，而银行私人银行的“铁士兵”团队总是“年轻人”。 注意Junfeng说：“家庭办公行业的发展来自客户的市场和需求与现有金融机构的服务不足密切相关。客观地说，国家商业银行受到系统和机制的限制，这使他们能够领导多年来客户需求的客户的需求。在过去的十年中，客户网络中的一群客户，客户管理业务以及健康管理公司以及信托和肚皮信托的公司。公司”。 但是，妮·朱恩顿大声说： 它提供了债券产品底部的高风险抵押资产的示例，包括次级抵押贷款资产，这些资产是针对委员会的次级资产和极端分子出售的次级次级资产。发行价值，保险，信托公司的资产产品，销售保险产品，“保证，保证和保证”的债券信念，缺乏资产的关键资产的视觉视觉以及缺乏长期家庭同种部队，它很难获得大型大规模实施的服务人性化和真实的家庭办公室iOS。大银行的“企业家办公室”服务包括商业银行的“存款银行”和大型机构资格系统 +长期专业指导，这是由于行政机制促进了金字塔 - 实现大多数员工和设备无法实现长期专业指导的资本，并且大多数客户服务成为“图像项目”。 注意Junfeng强调，以前的市场环境实际上是在当前中国市场环境中独立“家庭办事处”的独特空间和好处。 他认为，家庭办公行业的发展必须符合有关中国新生产力和质量的五个主要文章的战略方向。在家庭级别的骗子上，新质量生产力的核心迹象是E持续提高总因素的生产率。除了铁杆技术的破坏性创新外，最重要的因素的改进是促进企业家和管理智慧。 坦率地说，当前中国企业家精神的继承面临50年代，60年代和80年代和90岁的历史和当代问题。公众必须合理地看到创造性贡献在创建和提高生产率方面的创业因素。企业家精神本身的遗产包括公司治理的可持续发展以及新质量生产力的未来模式。在当前环境变化时代，中国企业家和富人必须与危机共存，与时间并存并与国家共存。由reversetuosa驱动，认识并理解该国的管理，公司的使命和责任IR家庭。 他说，吉哈·什里亚（Jinghua Shijia）一直相信家庭办公室“只有中国可以继承中国”。地球上的建筑设计和长期资产的稳定分配是中国家庭办事处的实际选择。他认为，必须从六个方面建立和判断中国风格的家庭办公室的真相和虚假： 首先，遵守房屋执行的中心价值。与家庭兴趣保持一致，并专注于定制。 第二个是澄清您的内政部的商业定位。家庭办公室需要小型，美丽而精致的专业精神。市场检查使多户家庭办公室可以按管理范围“直截了当”，但不要追求大规模的完整性。丰富的传播，人和财富领域的智囊团以及伴随的步行者（家庭问题）。 第四，中央服务没有家庭办公室CES竞争坚持没有家庭信任的国内任务的角色。 第五，“真实”房屋的操作：遵守四种标准方法：上层架构，背景思维，买方位置，从长远来看。 第六，实现高级人才的要求：具有技能，忠诚度，可靠性（没有专业信用缺陷），组织的身高取决于设备的水平和模式。 官方NINA Finance帐户 24-最新信息和财务视频的流离失所，以及扫描QR码以关注更多粉丝（Sinafinance）